公司总部来珠开展2022年年中调研

6月21--22日，公司副董事长、总经理吴碧桥、党委副书记钱启明、总审计师王琳、总会计师任登平和办公室主任余涛一行到珠海公司开展2022年年中工作调研。珠海公司机关全体人员和各工程处主任、各直管项目部负责人参加调研会议。

会上，珠海公司总经理吕方达汇报了珠海公司上半年工作开展情况、工作中遇到的问题以及下半年工作计划等，各工程处、直管项目部从在建项目、人员构成、资产状况等方面向调研组简要介绍了各自情况。

党委副书记钱启明从遗留问题处理、人才建设、党建引领、廉洁从业、疫情防控以及华建40周年相关工作等方面提出要求。总审计师王琳从审计和法务两个方面要求珠海公司总结经验教训，做到举一反三，推进问题处理的同时梳理在建项目，做到防患于未然。总会计师任登平要求珠海公司各部门工作要向一线倾斜，做好管理和服务工作；要加快老问题处理进度，不能避免久拖不决导致风险扩张；结算工作要紧抓不懈，及时跟踪，心中有数；对合同的审核要按总部最新制度执行，签订之前要做好业主方尽职调研工作。办公室主任余涛对华建40周年相关活动进行了布置，同时要求大家务必要重视企业信用建设，维护公司诚信形象。

吴碧桥总经理简要分析了建筑施工企业的市场形势，对珠海公司2022年上半年工作表示肯定，结合珠海公司工作实际对下一步工作提出五点要求：

一是要加大结算工作力度，规范资金管理、合同管理、财务管理。公司和工程处、直管项目部联动，全力推进工程结算，保证企业资金状况稳定，挺过当前的行业困难期。

二是要坚持稳步经营、特色经营、精细经营。要量力而为，坚持保本微利、现金为王、风险可控的原则。要坚持以厂房、科研类项目为主，积极补充政府平台项目，谨慎补充稳健地产项目。要不断提高商务能力，做好成本控制和实力测算，做到精细管理，提高投标报价能力。

三是进一步推行标准化建设，以好的项目为引领，推动质量、安全管理全面提升，真正形成华建标准，以现场搞经营，以质量换市场。

四是要加强团队建设和人才培养，优化人才结构，提升员工工作能力。

五是要坚定信心，湾区市场仍然是全国最好的市场，相信未来会更美好。

调研期间，调研组一行还前往公司承建的天茂领航花园项目现场进行了调研指导。