海南区域公司召开2022年度总结表彰大会

1月6日下午，海南区域公司以视频会议的形式召开2022年度总结表彰大会。海南、湖北、广西分公司机关中层以上人员、宜昌分公司、各工程处、各团队主要负责人等40余人参加会议。会议由海南区域公司副总经理杜宇主持。

会上，海南区域公司总经理刘绪磊作了题为《坚定信心谋发展，砥砺奋进开新局》的工作报告，全面总结回顾公司2022年度工作情况，深入分析当前存在的问题和面临的形势，提出2023年主要工作思路。

报告指出，2022年，面对世纪疫情冲击、经济下行、市场竞争不断加剧、各类风险因素叠加挑战等多重考验，海南区域公司认真贯彻落实公司总部的决策部署，全力以赴攻坚克难，在保稳定、促增长、控风险、强党建等方面做了大量工作，较好地完成了全年各项目标任务。

报告对当前海南区域公司存在的问题和行业形势进行了客观分析，明确了2023年总体工作思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实公司总部的决策部署，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，准确把握发展环境新变化新挑战，以自身发展的确定性面对外部环境的不确定性，把保稳定、调结构、控化风险放在更加重要位置，全力以赴完成各项既定目标；统筹恒大项目保交楼与化老债并举，统筹解决历史遗留问题与发展并举，统筹央企国企项目承接与优质民企项目承接并举，统筹安全生产与企业品牌形象提升并举，努力开创公司高质量发展新局面。

对于2023年度工作，刘绪磊要求重点抓好以下五个方面工作。

一是提振信心，保持定力，以自身发展的坚定性坦然面对宏观市场的不确定性。清醒认识行业发展形势，以及企业面临的巨大挑战，增强危机感和紧迫感，用全面、辩证、长远地眼光看待发展，增强信心，坚定信心，接续奋斗。

二是稳健经营，优化结构，积极开拓有效益的项目。始终保持清醒和理性，牢固树立“量力而为”“保本微利、亏本不干”“现金为王”三条红线意识，承接现金流稳定、付款有保障的项目，调整和优化经营结构，防范经营风险。

三是主动作为，标化管理，着力打造精细化的现场。毫不放松抓好安全生产，坚定不移推行标准化管理，加大创优树牌力度，全力推进信息化数字化建设，真正把抓好工程建设和强化项目管理作为拓展市场的根本，以口碑实现持续发展，靠品质立足区域经营。

四是落细举措，控险提效，努力保持可持续的发展。增强风险管控的警惕性和敏感性，抓实、抓细各项推进措施，加快在手诉讼案件进程，加速遗留问题处理，全力以赴化解重大风险。

五是夯实基础，凝聚合力，筑牢高质量发展的根基。深入学习贯彻党的二十大精神，引导广大党员深刻领会把握党的二十大精神的丰富内涵和核心要义，不断增强忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的思想自觉、政治自觉、行动自觉。

会上，海南区域公司副总经理杜宇通报了2022年度质量安全基金奖罚情况；副总会计师孙文彬宣读了《关于表彰公司2022年度先进集体先进个人的决定》。会议还对岁末年初各项重点工作进行了部署，签订了2023年度《安全生产目标责任书》，对公司2022年度创优团队、先进集体和先进个人进行了表彰。

征途漫漫，惟有奋斗。站在二十大新的历史起点上，新的一年，公司全体同仁将以“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成”的执着韧劲，继续深耕区域市场，积极抢抓发展机遇，敢于担当、真抓实干，为推动公司高质量发展持续贡献力量。