公司召开2023年一季度安全质量综合检查点评会

4月10日晚，公司安全设备处、技术质量处通过视频会议的形式组织召开2023年一季度安全质量综合检查点评会，公司副总经理樊国德、王立群、技术质量处、安全设备处全体人员及分公司在建项目部全体管理人员参加会议。

安全设备处主任张尧、技术质量处丁唯烨分别从亮点做法、现场存在的问题、标准化手册等几个方面对本次检查中各项目存在的共性问题进行了点评。

会上王总对一季度质量检查所存在的问题进行了解剖并对下一阶段技术质量工作提升作出了要求：

一、主体施工质量有待提高，施工亮点不够突出。项目部要加强工序管理，尤其是对钢筋、混凝土质量的控制。注重钢筋绑扎和保护层控制，严控拆模时间、加强混凝土养护。要明确各自责任，形成有效的质量管理网络，按制度和标准进行管控，无规矩不成方圆，对出现的质量问题要进行追溯和问责。

二、高度重视创优工作，创优工作常抓不懈。在施工过程中应将准备工作做充分，注重过程控制，对照规范及公司标准化手册做好交底、检查、复核工作，将基础工作落到实处，改善施工作业环境，将工程做到“精”、“细”、“美”，确保一次成优。

三、加强技术创新工作，利用科技赋能。研发的背景就是提高，没有成果上不了台阶。各工程处（直营团队）、项目部要大胆创新，善于发现课题，敢于攻克难题。

四、技术管理人员加强业务学习。各岗位技术管理人员要积极参加各类培训，提高自己的业务能力；利用公众号、网站等多渠道学习拓宽自己的知识面，提高综合素质。

樊总就一季度检查存在的问题要求各项目以点带面进行自查整改，及时将整改报告反馈至安全设备处并对下一阶段安全管理工作提出了要求：

一要强化责任落实，各项目部重点区域和危险性较大的分部分项工程要履行安全生产工作职责任务清单管理规定，完整准确的理解“三管三必须”要求，工程处（团队）、项目部各层各级要织密安全防护网，实行网格化管理，各尽其责；

二要加强培训，确保责任落实贯穿到“最后一环”，“最后一米”，要使现场工人都能参加安全培训；要严格加强现场管理，确保每个工人都能遵章守纪、杜绝违章作业。公司将自4月17日起，分三批开展《建筑施工安全强制条文解读》的培训；

三要增强应急处置能力，接下来是施工的黄金期，各项目部要做好防高坠、防物体打击的应急演练；

四要加强吊具吊索的管理，各项目必须按照标准化图集制作吊具，坚决杜绝采用不规范的吊具吊索吊运材料。

五要防自然灾害风险，特别要防范二季度频发多发的强对流天气，提前预置抢险力量和救援物资，一旦出险果断处置切实保障安全；

六要加强现场及生活区的消防管理，各项目必须开展一次专项消防检查做到“隐患早发现、问题早处置”，杜绝火灾事故的发生。

此次点评会收到了良好的效果，为接下来安全质量工作的开展起到了指导促进作用。