公司组织新签项目施工合同交底

近日，公司经营计划处对新签的全极化有源相控阵雷达研发创新中心及产业化项目（一期）、艾伦塔斯电气绝缘材料（珠海）有限公司扩建项目分别组织施工合同交底工作，同时对项目过程精细化管理及信息化管理平台应用等方面进行交流。

经营计划处对两份施工合同的工期要求、质量安全标准、经济条款、分包管理、发承包方权利义务等主要条款进行了详细交底，重点分析项目风险点及违约责任。施工合同交底的同时，参与人员就项目成本、施工过程中人材机成本控制和分包、劳资等方面的管理进行了深入的探讨交流，提出了许多行之有效的管理经验及措施。

为提高施工合同履约及项目精细化管理水平，要求项目部做到以下三点：一、提升精细化管理意识，做到全员参与，各部门联动，努力做好项目的降本增效工作。二、充分运用好公司信息化管理平台进行项目管理，将信息化管理平台作为精细化管理的辅助工具，相关数据要按总部要求及时上传。三、加强过程管理，及时做好签证变更确认工作，提前制定相应的风险防控预案，降低项目运营风险。

                                                                              （经营计划处供稿）