公司召开质委会、安委会暨主任会联席会议

7月4日，珠海公司召开2023年上半年质委会、安委会暨主任会联席会议，公司经营层成员、各部门负责人及各工程处主任、各直管项目部负责人参加会议。会议由珠海公司副总经理朱涛主持。

会上，各工程处、直管项目部汇报了2023年上半年经营、财务、质量安全管理和党群等各项工作开展情况。随后，质委会副主任匡新益、安委会副主任朱涛分别作了2023年上半年安全、质量工作总结、基金收支和奖惩情况汇报，提出2023年下半年工作计划和质委会、安委会成员调整方案，获审议通过。

会议最后，珠海公司总经理胡文波通报了开云电子体育_开云(中国)南方区域协同发展联席会主要内容，传达了王宏董事长、吴碧桥总经理等总部领导在会上作出的重要指示，对珠海公司目前的总体质态、存在问题、发展思路等作了详细的分析和清晰的描述，要求大家坚定信心，和衷共济，着重做好以下几方面工作：1.继续以经营工作为龙头。以承接项目及开拓市场为主线，选择优质项目，加强履约管理。2.大力推进疑难问题解决。进一步梳理疑难问题，汇集分公司、直管项目部力量，在总部支持下，主动作为，寻找突破口并积极处理，尽可能化解企业运营风险。3.继续加大质、安管理和创新力度。监督、检查日常工作质量，确保日常工作实效；总结优秀做法，创新、创优，积极推广新技术及数字化平台的应用，向智能建造迈进。4.做好顶层设计、提升履约能力。在珠海分公司层面进行统一筹划和布置，加强各工程处、直管项目部用工管理及分包行为的合规性监督。由公司牵头进行项目策划、履约交底、过程检查、财务统筹等精细化管理活动，提升团队履约能力。5.夯实财务管控，加强资金审批、支付及财务审计等工作。推进信息化审批流程，压实审批环节的相应责任；定期复查重要环节的审批项，查缺补漏，持续改进，杜绝人为因素造成的错漏；持续缩减借款余额。6.积极调整思路，提质增效。结合分公司现状及存在问题，调整工作思路，找准发展方向；继续做实珠海公司的精细化管理，在项目全过程监控管理实效，从源头上防范管理风险；积极与华建科工（深圳）的“两司三中心”进行互动，用好优势资源，降低管理成本，保障管理质量，提升管理绩效。7.坚持以党建引领，以纪检监察护航。加大开云电子体育_开云(中国)力度，进一步规范党建行为，推进党建工作多样化发展。积极开展党建、工会活动，定期进行纪检、监察警示教育和提醒，营造风清气正的生态环境，增强员工向心力，提升企业凝聚力，助力集团高质量发展。