公司组织2023年第一次综合大检查

7月11日-14日，珠海公司总经理胡文波带队对在建项目进行第一次部门联动综合大检查，内容涉及法务、行政、财务、劳务用工、市场行为等，珠海公司副总经理朱涛及办公室、财务处、施工安全设备处、经营计划处相关人员参加。

此次检查通过查阅项目资料和座谈交流，对各项目所涉法律纠纷、行政管理（印章保管、规范使用）、往来文件（变更签证、工程联系单、收发文）、专业分包和劳务分包（合同签订、实名制用工、劳资纠纷、过程结算）、材料供应（采购合同、材供计划、出库入库、结算小票、仓管领料）、工程款支付（以付款流水反查工程款申请及支付合理性）等方面进行了较为详细地摸底，发现了不少问题。各工程处、直管项目部对此次综合检查作了较为充分地准备并与检查组进行了积极地互动。

胡文波在本次检查中强调，一、公司将大力推行部门联动式精细化管理，覆盖项目全过程，降低项目运营风险，提升公司运营质态。二、项目部要对提出的问题举一反三进行排查并落实整改，紧跟公司管理节奏。三、大力推广专业分包、劳务分包的月度结算工作并形成制度；加强材料采供、消耗环节的计划、监控和盘点，降本增效。四、各级领导重视，加强项目部“用工管理”，将实名制管理落实到位，及时锁定工人工资，避免劳资纠纷重复发生。五、加强与其他建设责任主体的沟通，及时完善相关商务、技术文件的签证手续，降低履约风险，提高总包管理能力。