公司总经理李波田带队开展三季度质量安全综合大检查

        9月12日至20日，公司总经理李波田带队对在建11个项目开展了2023年三季度质量安全综合大检查。公司副总经理樊国德、王立群，技术质量处、安全设备处、受查项目所属工程处主任、直属团队负责人、项目部全体人员参加检查。

       本次检查依据国家法律、法规、地方标准规定、建筑施工安全检查标准、三合一管理体系文件、《工程安全质量季度检查办法2023版》、《施工现场标准化管理手册3.0》和《工程质量标准化管理手册第一版》等文件要求，对每个项目的工程资料、实体质量、安全文明施工、大型机械设备管理、实名制、质量安全标准化推广应用、智慧工地信息平台的应用和质量月活动开展情况等方面进行了检查。检查过程中，检查组听取了项目负责人关于项目概况、施工进度、质量安全管理等方面情况的汇报。在项目检查总结会上，检查组结合施工现场实拍图片对发现的问题进行了逐一点评，并提出了整改意见，要求项目部按照“三定”原则及时整改闭合。总经理李波田代表公司与新开工的苏州南玻项目签订了《安全生产文明施工目标管理承包合同书》。

       樊国德在检查过程强调了以下几点：一、各项目部要利用好年底前施工的“黄金期”，在抢抓工期的同时加强现场安全管理；二、要结合三季度检查发现的问题，举一反三、由点及面，严格落实问题整改，及时消除安全隐患；三、提前制定中秋、国庆双节值班表，并落实值班制度，做好节前专项安全检查，确保敏感时期安全稳定。

       王立群对各项目三季度技术质量工作进行了点评，针对项目存在的问题和薄弱环节提出了以下建议：一、各项目部要常态化上传质量控制影像资料，建立健全质量管理体系，加强对实体质量的管控；二、要加大科技成果总结力度，抓好技术攻关和科技成果申报，为后续工程创优夯实基础；三、“质量月”活动期间，各项目部要充分发挥活动平台作用，倡导全员、全过程、全方位质量控制，持续提高企业质量管理水平。

      李波田在检查中提出以下几个方面的要求：一、对于合同中明确创建观摩工地的项目，需加强亮点建设，积极引进施工机器人等智能化产品，提高项目智能建造水平；二、加强外部交流，通过观摩外部先进项目，寻找自身短板，提高管理人员水平，培养技术人才队伍，主动追赶行业翘楚；三、加强专业分包单位责任落实，明确责任分工，对可能给公司造成不良影响的分包单位加大监管力度；四、部分项目接近尾声，相关结算工作需提前准备，规避资金风险。