珠海公司召开2023年度总结表彰大会

岁律更替，新元肇始。为总结去岁，开启新篇，1月16日下午，珠海公司召开2023年度总结表彰大会。各工程处、直管项目部主要管理人员、各在建项目经理、获奖先进个人和公司机关全体人员参加会议。会议由珠海公司副总经理朱涛主持，从庄严的国歌声中开始。

珠海公司党委书记、总经理胡文波在会上作了题为《攻坚克难，着力推进风险去化；砥砺奋进，统筹实施精细管理》的讲话。胡文波在讲话中从六个方面对珠海公司2023年度工作进行了全面总结：一是稳健开展经营工作，伺机深拓珠海市场。全年在非常艰难的情况下基本上完成了总部下达的主要经济指标。二是充分调研发展状况，推动转变管理思路。通过走访调研摸底各单位实际情况，有针对性地提出助强扶弱、防停止退、断烂止漏的工作方针。结合对珠海公司多年未决疑难问题的深入思考，为有效防范运营风险，避免同类问题重复发生，推出了“珠海版”精细化管理制度。三是财务管理持筹握算，资源配置统筹优化。尤其是在项目资金拨付方面，推行相关部门联动管理，提高资金管理效率。四是筑牢质量安全意识，质安管理精细精准。全年创优树牌绩效明显，常态化开展节日期间领导带班检查安全生产工作。五是着力推进风险去化，保障公司平稳运营。以“化风险就是增效益”为目标，提出了两步走方案：其一，针对长期未决问题，采取“争取时间、争取主动、争取权益、减少风险、减少损失”的“三争两减”处理原则，主动解决疑难问题，力保总体局面平稳；其二，针对新产生的问题采取主动出击、重点关注、日常处理的方法进行防范和化解，同时建章立制，寻求长期治理之道。去年风险去化工作取得明显成绩。六是党建赋能纪检监督，提振士气合力兴企。通过健全组织架构、开展多彩活动凝心聚力，护航高质量发展。

对于2024年工作部署，胡文波提出了五个“抓”：一是以经营发展为龙头，抓好市场开拓工作。二是以创优树牌为手段，抓实质安管理工作。三是以节流增效为目标，抓牢财务管控工作。四是以去化风险为途径，抓细管理优化工作。五是以风清气正为导向，抓严党建纪检工作。

  公司副总经理冯喜平宣读了《关于表彰2023年度先进个人和先进集体的决定》，步万宝、银刚等18名先进个人和先进集体第一直管项目部受到表彰。公司副总经理匡新益宣读了《关于表彰2023年度安全管理先进个人的决定》，王锋、陶春来等4名同志受到了表彰。集团领导和珠海公司领导共同为受表彰的先进个人、先进集体颁奖。

先进个人代表庞一鸣、林桂权从匠心智造、守正创新、攻克难题、创优争先等方面作了交流发言。先进集体代表余新江作了逆境中求发展的经验分享：一是报团取暖，兄弟单位携手并进；二是现实经营，现金为王；三是诚信待人，积极沟通；四是加强培养复合型的一专多能人才。

  集团党委副书记戴壮民在最后的讲话中对珠海公司过去一年的工作表示肯定：一是日常管理扎实有效，二是风险去化、矛盾调处初见成效，三是脱困减负、求稳求变形成思路。指出珠海公司面临三个方面的风险挑战：市场竞争形势十分严峻；历史陈欠太多；短期重振乏力。提出“稳信心，守底线，强管理，护品牌”的发展建议。戴壮民详细分析了向前发展的信心来源，要求大家守住法律底线、安全底线、操守底线和廉洁底线；内部联合经营、抱团发展，集中力量办大事；同时要为捍卫开云电子体育_开云(中国)品牌做出更具创新性、实质性的举措。

  戴壮民在珠期间还组织开展了集团人力资源测评工作。