年终系列调研之上海公司、北京公司

    1月13日，陆金龙董事长一行开始对区域公司进行年终调研，调研第一站上海公司。公司常务副总程杰、审计部、办公室负责人随行参加。
    14日上午调研组在会议室听取了上海公司总经理杨杰汇报的2014年整体工作情况、春节前工作安排以及今年的工作打算，苏南公司、苏北公司以及分公司经营层班子成员、各部门负责人也汇报了各自工作。陆金龙董事长认为，上海公司去年各方面的工作都细致到位，很有成效，今后的工作打算也思路清晰，目标明确。对下一步的工作，陆董事长着重从市场开拓、分配机制、目标考核、人才培养等方面提出具体要求。他指出，公司各级要分清责任，锁定任务，积极寻求与有实力的企业战略合作，让甲方和合作单位需要华建，依赖华建，坚信“今天的信誉就是明天的市场，后天的利润”。在考核分配机制上，要目的明确，务实落地，有针对性地制订出切实有效的考核标准，做到绝对核心、绝对前行、绝对操作，通过机制把大家捆绑在一起，托起共同的事业。在人才成长上，陆董事长鼓励大家要到市场上去锻炼，不断增加自己的筹码，才能干大事、干成事。最后陆董事长强调，在当前经济“新常态”下，要立足稳定，确保效益，一一当当向前走。为促进上海公司的长足发展，陆董事长提出，今年将由总部牵头，组织一次上海区域的“业务拓展风暴”，为上海公司牵线搭桥，接洽优质资源。随同调研的程杰副总也对上海区域公司的发展提出具体建议和要求。
    1月15日，陆金龙董事长赴北京公司调研。北京公司总经理陈荣春从经营开拓、技术质量、内部管控等几方面汇报了2014年的主要工作，并分析了当前的困难和挑战，规划了下一阶段主要工作。安全、技术、经营、财务等负责人也分别汇报了各自工作。程杰副总经理认为北京公司去年的工作有声有色，为来年发展打下良好基础。他提出来年工作要以质态提升作为侧重点，各部门、各业务口负责人都要挑起重担，在创新管理上要有新招数，坚定不移的走拓展之路，争取在西部市场有所作为。陆金龙董事长对北京公司一年来的工作表示满意，他认为2014年北京公司持续稳步发展，品牌有提升，质态有保证，创优有亮点，经营、质量、安全、党建等方面都取得了可喜的成绩，特别是新签合同额实现了新的突破，创历史最好水平。对下一步怎样拓市场、迎挑战，陆董事长指出公司上下要向内求，思路明确，切合实际，措施靠实，稳步推进，着重以提升内部管理水平为抓手，持之以恒地做好人才培养，同时向管理要效益，帮助工程处提升管理水平，不断提高抗风险的能力；对技术创新要大力支持，紧跟新形势，掌握前沿科技，在时空转换中不断前行。陆董事长还强调，互联网时代要学会运用现代化手段进行学习，与高手过招，向高人学习，不断提升自己的核心竞争力。会上陆董事长还对各部门提出的意见和建议一一进行了解答，现场解决大家工作中的实现问题。
    在沪、京期间，调研组还分别与区域公司经营层进行了一对一、面对面的交流、沟通，听取大家对公司发展的意见和建议。