年终系列调研之惠州公司

    12月15日上午，总部调研组赴惠州公司年终调研。公司领导陆金龙、程杰、钱启明、李长栋以及审计部、办公室负责人、惠州公司中层以上人员参加座谈。
    座谈会上，惠州公司总经理华恒荣、党总支书记蔡华国分别汇报了安徽公司、惠州本部当前存在的主要问题及处理情况、下阶段的工作思路及打算；经营班子其他成员、各部门负责人也分别汇报了各自的工作。程总从风险预防与控制、现场管理等方面提出具体要求，钱总从稳定发展、强化管理、落实责任等方面提出指导意见，财务、审计、办公室就各自归口业务方面分别进行了强调。
    陆董事长最后总结讲话，他对惠州公司今年来在化解难题方面的工作表示认可，指出惠州公司在面对困难时，精神饱满，措施得力，取得的成果来之不易。对于下一阶段发展，陆董事长详细分析了当前的行业形势，并对惠州公司下阶段工作提出了具体要求：一是惠州公司要进行管理人员整合，优化岗位配置，让大家切实转换角色，扎扎实实地沉入到工作中去；二是新接项目要实行实体化管理、项目化运作，摒弃老方法、旧模式，通过利润分配拉动上下的力量；三是要做好自身定位，紧紧围绕“降债务、收债权、抗风险”开展工作，强化管理，勇于担当，确保行动落地、责任落地。会上安徽公司负责人还就年底维稳工作签订承诺书。
    调研会前，调研组还分别与惠州公司经营层进行了一对一的交流沟通，听取大家对公司发展的意见和建议。