年终调研之工程咨询管理公司等

 

    12月28日下午，陆金龙董事长率队到扬州分公司、工程管理咨询分公司、检测中心、建筑中专校（华建学院）调研，公司领导吴士茂、程杰、钱启明和财务、人力资源、党办、办公室等部门负责人随同参加。调研组一行听取了各单位一年来的工作业绩、存在困难和明年工作思路的情况汇报。纪委书记钱启明就立足市场练内功树形象、加强党风廉政建设和企业文化建设提出要求。常务副总程杰就抓好扬州公司直属项目管理、工程咨询管理分公司安全风险防范、建筑中专校（华建学院）培训计划的制订、检测中心业务延伸等提出要求。总部各部门负责人针对本部门相关工作分别提出了意见和建议。

    陆董事长认为四个单位的经营团队一年来蛮拼的，对他们一年来取得的工作业绩总体上表示满意。他说，当前行业发展遇到了很大的困难，今后一段时间会更难，越来越多的企业会走上倒闭、被兼并整合的命运，未来三十年进入新常态、新业态，必须有新玩法。他强调说，分配机制是企业的命脉和核心，必须要事先约定好，明晰经济合同责任，需要什么考核什么，把奖惩兑现抓到位。企业运营中，老板只顾自己拿大头，下面的人收入低心理不平衡私下拿好处，造成项目管理失控，这是行业最大的痛点。老板要不断颠覆自己，革自己的命。老板的境界要提升，搞项目要开始走合伙人制度之路。任何一个项目必须切割清楚，学会跟干的人分钱，赚到利润才能分并分到位，才是企业发展的正道。企业靠产品和服务赢得口碑，互联网时代更需要真产品真价格，减少中间环节，玩真的才能让人相信。企业靠先进的理念和商业经营模式去兼并别人，绝不是单纯地靠钱。只有商业思维逻辑符合人性、利于他人，人家才会愿意跟你干，甚至愿意被兼并。最后，他针对各单位的实际提出了不同的建议，特别要求把员工消化透，给他们方向，让他们前行，大家“绑”在一起共同发力，才能不断发展壮大自己的事业。