陆金龙董事长率团队赴优秀同行企业学习交流

    在新常态下，如何保持施工主业稳健发展，如何促进主业与金融、地产等板块融合发展，是当前企业面临的重要课题。他山之石，可以攻玉，3月24日至25日，在陆金龙董事长带领下，公司管理团队赴南通同行标杆企业学习交流，公司领导程杰、钱启明、李长栋及地产公司总经理徐刚、设计院院长王吉骞等相关负责人参加活动。
    3月24日上午，陆董事长一行赴南通四建学习交流。南通四建董事长余国兵、党委书记张峥峰、总会计师葛纬、副总经理季豪出席活动。在会议室，观看了南通四建的宣传片后，双方展开了热烈的互动讨论，南通四建余董事长就主业稳健发展（制度支持、人才支撑、股权进退机制）、企业转型方向（转型不转行）、房地产业务发展、区域公司管控等方面介绍了南通四建的先进做法，张峥峰书记通过介绍企业的四次股改经历细述了企业股权激励机制的演变历程。陆金龙董事长也交流了华建的企业概况、产业结构、分配机制以及人才培养等方面内容，他说，南通四建是行业标杆企业，始终在动态中变革，抓住势在改革中前行。他指出优秀企业的理念相通，老板时代已经过去，未来一定是行业整合、联盟合作的时代，主业发展一定要选对合作伙伴，做好合作伙伴动态管理，做好分配机制激励，让有本事的人生生不息，尊幼爱老，敬畏年轻人，把公司未来交给当下最有本事的人，才能把企业做大。南通市通州区常委、常务副区长陈斌、南通四建终身名誉董事长耿裕华也出席了活动。

                       考察团一行与南通四建公司领导互动讨论

    3月24日下午，陆董事长一行赶赴龙信集团交流学习，龙信集团总裁唐爱东、党委副书记卞勤华、副总裁何晓军、财务总监樊忠飞等热情接待。在何晓军副总裁的陪同下，陆董事长一行参观了龙信集团陈列室，在会议室观看龙信集团的宣传片后双方进行了座谈交流。唐总裁从建筑主业（转移市场方向，进驻海外市场）、房地产开发（全装修集成住宅、养老公寓）、住宅产业化、投资公司四大板块介绍了龙信集团发展现状和特色。陆董事长表达了向先进企业学习的诚意，他指出应始终以坚定之心搞主业，企业发展未来一定是合伙人制，优秀的企业肯定是优秀、境界高的人在做，企业的“魂”是让业主需要企业，新常态、新业态必须有新玩法，以客户利益为首，降低业主风险，加强质量安全管控体系，从源头控制风险，主动适应市场，像“挤毛巾”一样挤掉下游水分，向内求做好内部管理，把建设单位的痛点打通成为爽点。双方还分别就住宅产业化、社区养老、企业学院人才培养、人才激励机制等方面进行了对口交流并达成了合作共识。

                         考察团一行参观龙信集团陈列室

    3月25日上午，陆董事长带领考察团一行赴南通三建学习。南通三建总裁周炳高、地产总经理袁备、产业集团总工冯永宏等出席活动。在周总裁的陪同介绍下，考察团参观了南通三建企业陈列室，在会议室周总裁结合企业宣传片介绍了“筑集采”平台、被动式建筑、“金控集团”投资平台、“中国南通三建”海外资源配置平台四大特色的企业转型升级重要举措，希望双方开展更深层次的交流合作，在互联网时代下紧密团结、共进、共赢，共同开创互联网+建筑业的美好未来。陆董事长也交流了华建企业概况、各板块业务发展情况等。陆董事长指出，在行业整体下行的当下，南通三建作为老牌企业焕发出来勃勃生机，战略定位精准，尤其国际化发展令人深受启发。在新常态下，“撞大运”时代已经过去，进一步刀光剑影，退一步万丈深渊，互联网时代必须真产品、真价格，解决信息不对称，与“灵魂对等”的企业同频互生，通过联盟合作实现资信共享，共同托起，解决行业痛点。双方通过互动交流达成了在互联网+建筑业、被动房、国际化发展等方面加强合作交流的意向。

                         考察团一行与南通三建公司领导座谈交流

    近期将邀请三家单位赴公司进一步交流，签署相关合作协议。