陆金龙董事长一行赴浙江绍兴同行企业交流学习
时间：2016-03-27
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创业者永远在路上，在时空转换中成长。陆金龙董事长一行考察过南通同行优秀企业后，马不停蹄赶赴浙江“建筑之乡”绍兴，向浙江省建筑业名列前三的企业交流学习，公司领导程杰、钱启明、李长栋以及地产公司总经理徐刚、设计院院长王吉骞等参加活动。
3月25日下午，考察团一行到浙江宝业建设集团交流，宝业建设集团董事长、总经理金吉祥、常务副总徐钢、总经济师孙国范出席接待。在金董事长的陪同下，陆董事长一行观看了宝业建设集团宣传片，并参观了企业展示厅、示范小区和方圆1平方公里的住宅工业化产业园区。会议室，双方进行了热切交谈，金董事长从企业发展历程、管理模式、建筑工业化等方面介绍了宝业发展的优势和特点，他指出，随时代和行业的发展，企业必须转型，建筑工业化是行业的发展趋势。陆董事长也交流了华建的企业概况以及在产业链发展、人才激励、管理模式等方面的做法，他说，宝业集团以坚定之心做好建筑主业，不忘初心，今天大力发展建筑产业化，明天对于未来发展又有精准定位，参透了行业，在变革中稳步发展，尤其与德国、日本合作先进技术令考察团深感震撼，值得学习借鉴。他同时提出，当下是联盟抱团、合作双赢的时代，优秀的企业要强强联合，拿出各自的“长板”进行优势互补，同频的企业相互合作成就事业，同时企业属于市场，市场需要企业干啥就干啥。双方通过交流在主业、产业化、产业链渠道等方面形成了合作共识。近期公司将指定专人研究华建建筑产业园相关事宜并期待宝业集团联合合作。
3月26日上午，陆董事长带领考察团赴浙江中成控股集团考察学习，中成控股集团总经理李建明、中成建工集团总经理裘宝华热情接待。在会议室，李建明总经理介绍了企业的发展历程和五大业务板块（建筑、热电产业、有机硅化工、房地产开发、综合投资产业）的发展情况，详细介绍了中成的内部管理机制和人才培养模式，提出建筑业已经到了抱团合作的时代，希望与华建在合适的项目上寻求合作机会。陆金龙董事长也分享了华建的发展概况、四大业务板块、机制改革、风险控制、合作伙伴动态管理等方面的内容。他说，从中成集团的产业结构看到了中成决策者的胆识气魄、担当精神以及社会责任感，是值得学习的榜样，风险评估机制和人才培养模式值得借鉴。他指出，当下不是创业的年代，同行不是冤家，而是找理念同频的企业抱团合作，你情我愿共谋发展，人人受益，无人受损，共同托起。考察团成员也分别进行了交流讨论，双方在主业、房地产、联合投资、建筑工业化以及PPP项目合作上达成了积极寻求合作的意愿。近期由华建学院邀请李建明总经理赴华建联盟讲课。
3月27日上午，在结束了对江苏、浙江5家同行标杆企业的交流学习后，陆金龙董事长又带领学习考察团赴世界互联网大会召开地----乌镇，实地考察体验互联网+传统行业，并主持召开了此次学习考察的座谈分享会。分享会上，考察团每位成员都谈了此次学习交流的体会和收获，以及下一步如何结合工作实际借鉴标杆企业先进经验的工作打算。此次学习考察时间虽短，但是5家企业各有长板，都有绝活，大家感觉不虚此行，收获满满。大家感触最深的是5家优秀企业虽然都是民营企业，但都有一个很好的组织，都有一份完美的长期规划，都非常重视人才，都有一个适合自身发展的灵活机制，都有一个胸怀和境界都很高的领导人。南通四建的股权进出机制；龙信集团的建筑产业现代化发展模式；南通三建的互联网“筑集采"、"被动式房屋"；宝业集团的 "以品牌信誉赢市场，以科技创新谋发展"的理念；中成集团的"老板式"人才培养模式等都令考察团成员印象深刻。5家单位跑下来，我们发现了自身差距，但也更加坚定了自身发展的信心，大家的发展套路基本是一致的，发展的理念是同频的，发展是硬道理，不发展就没有尊严。陆董事长在听取每位成员的座谈分享后，总结说:新形势下，我们必须适应新常态，要向同行标杆企业学习先进的管理经验和优秀的企业文化理念，找准自身痛点并打通痛点，使之成为爽点，从体验入，与实相合。当下，我们需要迈过4道坎：一是迈情感之坎:处理企业经营发展中遇到的问题，有些人还是在情感上纠结，放不下，要感情归感情，事情归事情。二是迈制度之坎:目前机制和体制上的障碍，主要还是一些人的眼界水平不够高，没有看透当下的形势。三是迈生死之坎:当前，受行业经济发展大格局影响，一些人遇到困难时心态上输不起，不懂得先破后立、不破不立的道理，迈不过这道生死之坎。四是要迈得失之坎:有些人观念上舍不得。陆董事长说:公司要发展，就必须要迈过这四道坎，要从下面四个方面去努力。一是干部使用年轻化。要尊幼爱老，尊重年轻人才的思想，大胆提拨使用年轻有为的干部，爱护关爱老同志，让为公司做出贡献的老同志能老有所养。二是干部任用平台化。给能干事，想干事的人才提供发展平台。三是金融化。在金融、资本市场上寻求更大的突破，各大产业板块整体联动，以投资为龙头带动产业链发展。四是加强企业文化建设。通过教育培训和宣传，不断提升全体干部员工的精神境界，凝聚全员动力，共同开创企业美好未来。陆董事长要求此次考察交流结束后相关业务部门继续对口交流学习。
3月25日下午，考察团一行到浙江宝业建设集团交流，宝业建设集团董事长、总经理金吉祥、常务副总徐钢、总经济师孙国范出席接待。在金董事长的陪同下，陆董事长一行观看了宝业建设集团宣传片，并参观了企业展示厅、示范小区和方圆1平方公里的住宅工业化产业园区。会议室，双方进行了热切交谈，金董事长从企业发展历程、管理模式、建筑工业化等方面介绍了宝业发展的优势和特点，他指出，随时代和行业的发展，企业必须转型，建筑工业化是行业的发展趋势。陆董事长也交流了华建的企业概况以及在产业链发展、人才激励、管理模式等方面的做法，他说，宝业集团以坚定之心做好建筑主业，不忘初心，今天大力发展建筑产业化，明天对于未来发展又有精准定位，参透了行业，在变革中稳步发展，尤其与德国、日本合作先进技术令考察团深感震撼，值得学习借鉴。他同时提出，当下是联盟抱团、合作双赢的时代，优秀的企业要强强联合，拿出各自的“长板”进行优势互补，同频的企业相互合作成就事业，同时企业属于市场，市场需要企业干啥就干啥。双方通过交流在主业、产业化、产业链渠道等方面形成了合作共识。近期公司将指定专人研究华建建筑产业园相关事宜并期待宝业集团联合合作。
3月26日上午，陆董事长带领考察团赴浙江中成控股集团考察学习，中成控股集团总经理李建明、中成建工集团总经理裘宝华热情接待。在会议室，李建明总经理介绍了企业的发展历程和五大业务板块（建筑、热电产业、有机硅化工、房地产开发、综合投资产业）的发展情况，详细介绍了中成的内部管理机制和人才培养模式，提出建筑业已经到了抱团合作的时代，希望与华建在合适的项目上寻求合作机会。陆金龙董事长也分享了华建的发展概况、四大业务板块、机制改革、风险控制、合作伙伴动态管理等方面的内容。他说，从中成集团的产业结构看到了中成决策者的胆识气魄、担当精神以及社会责任感，是值得学习的榜样，风险评估机制和人才培养模式值得借鉴。他指出，当下不是创业的年代，同行不是冤家，而是找理念同频的企业抱团合作，你情我愿共谋发展，人人受益，无人受损，共同托起。考察团成员也分别进行了交流讨论，双方在主业、房地产、联合投资、建筑工业化以及PPP项目合作上达成了积极寻求合作的意愿。近期由华建学院邀请李建明总经理赴华建联盟讲课。
3月27日上午，在结束了对江苏、浙江5家同行标杆企业的交流学习后，陆金龙董事长又带领学习考察团赴世界互联网大会召开地----乌镇，实地考察体验互联网+传统行业，并主持召开了此次学习考察的座谈分享会。分享会上，考察团每位成员都谈了此次学习交流的体会和收获，以及下一步如何结合工作实际借鉴标杆企业先进经验的工作打算。此次学习考察时间虽短，但是5家企业各有长板，都有绝活，大家感觉不虚此行，收获满满。大家感触最深的是5家优秀企业虽然都是民营企业，但都有一个很好的组织，都有一份完美的长期规划，都非常重视人才，都有一个适合自身发展的灵活机制，都有一个胸怀和境界都很高的领导人。南通四建的股权进出机制；龙信集团的建筑产业现代化发展模式；南通三建的互联网“筑集采"、"被动式房屋"；宝业集团的 "以品牌信誉赢市场，以科技创新谋发展"的理念；中成集团的"老板式"人才培养模式等都令考察团成员印象深刻。5家单位跑下来，我们发现了自身差距，但也更加坚定了自身发展的信心，大家的发展套路基本是一致的，发展的理念是同频的，发展是硬道理，不发展就没有尊严。陆董事长在听取每位成员的座谈分享后，总结说:新形势下，我们必须适应新常态，要向同行标杆企业学习先进的管理经验和优秀的企业文化理念，找准自身痛点并打通痛点，使之成为爽点，从体验入，与实相合。当下，我们需要迈过4道坎：一是迈情感之坎:处理企业经营发展中遇到的问题，有些人还是在情感上纠结，放不下，要感情归感情，事情归事情。二是迈制度之坎:目前机制和体制上的障碍，主要还是一些人的眼界水平不够高，没有看透当下的形势。三是迈生死之坎:当前，受行业经济发展大格局影响，一些人遇到困难时心态上输不起，不懂得先破后立、不破不立的道理，迈不过这道生死之坎。四是要迈得失之坎:有些人观念上舍不得。陆董事长说:公司要发展，就必须要迈过这四道坎，要从下面四个方面去努力。一是干部使用年轻化。要尊幼爱老，尊重年轻人才的思想，大胆提拨使用年轻有为的干部，爱护关爱老同志，让为公司做出贡献的老同志能老有所养。二是干部任用平台化。给能干事，想干事的人才提供发展平台。三是金融化。在金融、资本市场上寻求更大的突破，各大产业板块整体联动，以投资为龙头带动产业链发展。四是加强企业文化建设。通过教育培训和宣传，不断提升全体干部员工的精神境界，凝聚全员动力，共同开创企业美好未来。陆董事长要求此次考察交流结束后相关业务部门继续对口交流学习。
考察团一行参观浙江宝业建设集团厂房
考察团一行与中成控股集团领导交流座谈
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