公司董事长王宏、总经理宗有农一行赴各区域公司调研
时间：2016-10-19
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10月12日-17日，公司董事长王宏、总经理宗有农赴各区域公司调研，总会李长栋等随行，各区域公司中层以上人员参加座谈。
调研组一行先后走访了上海、北京、海南、珠海、惠州、深圳等区域公司，听取了各公司负责人对今年以来的生产经营情况的汇报、当前存在的问题以及下一阶段的工作思路，并和大家进行了深入交流，解读形势，分析困难，并对下阶段的工作提出要求。
调研会上，公司总会李长栋对债权债务清理、规范财务核算、资金安排与回笼、营改增以及财务信息化等方面提出了具体要求。
在听取各公司汇报后，宗有农总经理对如何做好下阶段工作提出几点要求：一是抓任务。要有针对性、选择性承接任务，量力而行，以质量换市场，以现场换市场，在夹缝中求生存。二是促互动。区域公司之间要联动、互动，要主动向有成绩、有方法的区域公司学习，做到资源利用最大化。三是抓效益。加强项目管理，强化成本核算，争创更大效益。四是抓服务。公司机关人员要不断提高能力水平，为工程处提供优质服务。在北京、海南、惠州公司，宗有农总经理还宣布了三个公司主要负责人的调整任命通知，吕进任北京公司总经理，陆俊任海南公司总经理，周群利任惠州公司总经理。
王宏董事长最后总结讲话，他指出，在新常态、新挑战下，要正视机遇，量力而行，努力适应市场变化，求真务实，逐步推进，确保主业高质稳定发展。针对下阶段工作，他提出要围绕工作目标，保年度任务；突出经营业绩，抓规范管理；突出工程质量，树社会形象；突出要素障碍，破解发展难题；突出法务监管，规避经营风险；突出资金管理，确保资金稳定。最后他表示，将不忘初心，做好工作，全力支持各区域公司的发展，团结带领公司全体员工，把华建品牌维护好、把华建事业发展好。
调研组一行先后走访了上海、北京、海南、珠海、惠州、深圳等区域公司，听取了各公司负责人对今年以来的生产经营情况的汇报、当前存在的问题以及下一阶段的工作思路，并和大家进行了深入交流，解读形势，分析困难，并对下阶段的工作提出要求。
调研会上，公司总会李长栋对债权债务清理、规范财务核算、资金安排与回笼、营改增以及财务信息化等方面提出了具体要求。
在听取各公司汇报后，宗有农总经理对如何做好下阶段工作提出几点要求：一是抓任务。要有针对性、选择性承接任务，量力而行，以质量换市场，以现场换市场，在夹缝中求生存。二是促互动。区域公司之间要联动、互动，要主动向有成绩、有方法的区域公司学习，做到资源利用最大化。三是抓效益。加强项目管理，强化成本核算，争创更大效益。四是抓服务。公司机关人员要不断提高能力水平，为工程处提供优质服务。在北京、海南、惠州公司，宗有农总经理还宣布了三个公司主要负责人的调整任命通知，吕进任北京公司总经理，陆俊任海南公司总经理，周群利任惠州公司总经理。
王宏董事长最后总结讲话，他指出，在新常态、新挑战下，要正视机遇，量力而行，努力适应市场变化，求真务实，逐步推进，确保主业高质稳定发展。针对下阶段工作，他提出要围绕工作目标，保年度任务；突出经营业绩，抓规范管理；突出工程质量，树社会形象；突出要素障碍，破解发展难题；突出法务监管，规避经营风险；突出资金管理，确保资金稳定。最后他表示，将不忘初心，做好工作，全力支持各区域公司的发展，团结带领公司全体员工，把华建品牌维护好、把华建事业发展好。
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