王宏董事长率队开展年度考核调研工作

        1月22-24日，公司党委书记、董事长王宏率在扬领导班子成员陈荣春、程杰、钱启明、王吉骞、李长栋，到华建控股参股的华建地产、金融板块各企业、设计院、检测中心、咨询公司、华建学院等二级单位和总部各部门开展年度考核调研工作。
        每到一单位，调研组首先听取单位主要负责人代表领导班子所作的述职述廉述学述法报告以及个人的述职述廉述学述法报告，着重听取各单位对2018年工作的打算，领导班子其他成员提交了书面述职述廉述学述法材料。参会的员工代表都对本单位领导班子成员进行了民主测评，对选人用人和年度中层以上干部选拔任用工作进行了民主评议。总部各部门负责人也作了述职报告，汇报了2018年工作设想，各部门工作人员对负责人进行了民主测评。
        调研组各位领导针对每个单位的工作一一作了点评并提出意见建议。在华建地产集团，华建副总兼地产集团董事长程杰要求认真系统总结2017年工作的成绩与不足、经验与教训，重点是找出差距、短板，制定改进措施，明确努力方向。要分析形势，围绕组织建设、品牌建设、能力建设、发展战略和发展模式等方面认真谋划2018年工作，科学制订3年、5年发展目标。重点是完善集团管控体系，完善法人治理结构，落实“三重一大”议事规则，贯彻国有企业经营管理的各项规章制度；围绕专业化、实体化，完善组织体系，科学设置部门，理顺职能、健全制度、规范流程；实行目标责任制，发挥集团部门的智慧、力量和作用。总会计师李长栋要求地产集团重视领导班子队伍建设，决策运作要集体研究，加强资本运作，保持稳定发展态势。纪委书记钱启明要求认清形势，持之以恒地抓好党风廉政建设，创造风清气正的发展环境。要完善制度、规范行为，加强党组织建设，重视人才培养。副总经理陈荣春说，华建地产集团已从粗放期转向成长期，要重视建筑师的任用，重视采购、成本核算、服务体系建设，重视安全生产。王宏董事长强调，要按照市国资委的要求，规范和健全二级公司管理，地产集团层面要做实，集团目标与项目目标要一致，形成对项目的考核体系，建立适应自身发展的规章制度和管理体系，加强“三重一大”运行管理。要围绕专业化、实体化，谋划好2018年的工作。一是善谋而立。对地产成长期的谋划要超前。二是善学而明。坚持学为我用，快速超越。三是创新致远。创新才有未来。关注品牌建设更要重视文化建设，精准开发要与华建的“匠心智造”相呼应，形成自己的特色优势。四是快速为王。项目开发要快做快售，以快抢占发展先机。王董事长强调，地产集团要积极探讨与资本市场的合作，加强与其他开发企业的联合发展，建立新架构、确立新思维、实现新成效。
        在华建小贷、联盟投资、融资担保公司，各位领导认为金融板块企业发展比较平稳，业绩较好，希望重视制度建设，加强风险防控，加紧业务拓展转型，强化人才队伍建设，深化党风廉政建设。王宏董事长强调要做出建筑金融特色，反哺、支撑建筑施工主业发展。要促进规范运作，保持稳健发展。金融人永远在路上，要走出去加强合作。要特别注重不良资产处置，共同打好“组合拳”，处理问题也是效益，甚至可能是更大的效益。
        在华建设计院，调研组充分肯定了设计院5年来从创业阶段转为成长阶段过程中的逆势平稳发展，希望设计院保持适度规模，在业务上做精做专做出特色，提高人才队伍素质和科技创新能力，在旧城改造、BIM技术等专业上抢占领先优势。王宏董事长要求设计院有效衔接建筑施工、房地产、建筑金融三大主业，要成为华建发展的“先头兵”，科技引领的“推进器”，EPC（工程总承包）的“粘合剂”。他特别强调设计院与华建产业链上的合作，要促进思维创新、视野开阔、市场合作，过去的惯例不等于现在的规矩，要培养设计“大师”，研究做实EPC，保持连续性发展。
        在检测中心、咨询公司和华建学院，调研组均希望重视挖掘新的增长点。王宏董事长说，检测、监理和培训都是华建产业链条中不可或缺的部分，要关注未来的发展方向，要跟主业有效衔接，可以加强资源整合，统筹规划向前发展。检测要嫁接鉴定业务，跟紧装配式施工检测需求；咨询公司要引入造价咨询，紧扣项目管理与全过程咨询；华建学院要对接职业技能，着力于板块化设置、模块化建设、合作化办学、菜单化培训。王董事长强调，各单位都要办出特色，形成自身发展需要的体制机制，提升自我规范自我净化的水平，紧密结合形势发展和适应企业需求，拓展业务项目类型，为华建发展所用，体现链条价值。