海南分公司召开年终工作总结座谈会

元月12日，海南分公司在公司会议室召开2018年年终工作总结座谈会，回顾工作，盘点收获，谋划新年。各工程处负责人、合作方代表、机关在琼中层人员参加会议，外埠相关人员通过视频系统同步参会。会议由公司副总经理、海南分公司总经理陆俊主持。

会上，各工程处负责人分别汇报了2018年工作情况，畅谈了2019年的工作思路。公司各职能部门及分管领导对各处提要求、给建议；分公司副总、总工高家驯通报了2018年质安工作及质安基金收支情况，并对2017-2018年质安优秀单位、个人进行现场奖励；大家各抒己见，踊跃发言，内容详实、客观实际、重点突出，会议气氛热烈。

最后，陆总通报了海南区域公司2018年的总体情况，提出了2019年“强管理、树品牌、控风险、提质态”的工作主线，并从六个方面对海南区域公司当前和2019年的重点工作提出了具体要求：一是深化市场研究，加强经营开拓，全力以赴谋发展。加大对新接项目的可行性研究，继续推进“一体化管理”，积极探索区域管理新模式。二是强调质量就是经营，实施创新驱动，把发展铝膜和新式脚手架运用作为转型的重点，着力准备推进装配式施工，积极推广信息化、智慧化施工管理。三是坚持现场就是市场，加强分包管理，持续提升现场施工形象。严格压实安全生产责任制，全力推行施工标准化和农民工实名制管理。四是强化内部管控，规范企业运行，提质增效控风险，加强财税管理、财务审核和资金监管，着力提升内部管理的深度和力度，狠抓各项规章制度的落实和执行。五是加强人才引进培养，加强团队梯队建设，激发后劲动力。扎实做好项目管理人员人证岗合一、新人引进培养和党工群团工作，为公司发展提供有力保障。

针对春节前的各项工作，陆总最后强调三点：一是做好资金计划安排落实，确保人员工资发放；二是做好工地质量安全专项检查，确保春节平安祥和；三是做好项目留守人员工作安排，确保信息畅通。