宗有农总经理率队开展年中工作调研（一）

6月20日起，公司开展2018年中经济工作调研，总经理宗有农、副总经理陈荣春、总会计师李长栋等一行按照调研日程安排，于25日之前先后赴南方四个区域公司开展调研，分别听取各单位上半年工作情况汇报，分析当前市场形势，研究发展面临问题，深入考察工程项目，有针对性地提出下步工作指导意见。
    调研组先后到海南所属广西分公司、珠海、惠州、深圳等区域公司，召开各公司主要管理人员座谈会。几个区域公司就今年以来经营产值、工程创优、施工管理、资金状况等多个问题形成详实的汇报材料，就当前面临的任务承接与市场竞争、管理队伍建设与人才引进、总承包施工管理与分包队伍管控、施工现场标准化与安全生产、法务诉讼与防控风险等多个议题纷纷交流看法、提出建议，对下半年拓市场抓任务、重质量保安全、强管理增效益、稳资金壮实力等方面也都提出很有建设性的想法和打算，工作有计划、有思路、有目标、有措施，体现出各公司一贯的务实作风和创新做法。
    调研组认为，各区域公司广大管理人员今年以来紧紧围绕总部下达指标，认真贯彻落实总部各项指令，信心坚定，目标明确，抓住重点，各有侧重，在各地市场都创出了喜人业绩，全体员工展现出良好的精神面貌，保持着饱满的工作干劲。分析问题实事求是，制定措施切实可行，各方面工作呈现出稳中向好的发展态势。

调研组对各单位上半年取得的成绩表示充分肯定，并分别就相关方面工作提出要求。总会计师李长栋主要指出四个方面：一要注重资金使用安全，特别在资金拆借上要做到按需借取、按时归还，加强监管、到期即还；二要掌握合作单位动态，对重、难点项目加大监控力度，尤其是保证直管项目的效益；三要有效化解涉诉风险，把降负债、化风险、解决遗留问题放到重要位置，并注重防范税务风险；四要加强财务工作一体化，加强财务人才的新老带动培养，推进集团财务信息化尽快上线。副总经理陈荣春强调指出以下几点：一是各区域公司要根据自身市场特点，特别是战线长、布点多的公司，特别要加强市场整合管理，配足管理力量，突出抓主要市场、重点市场、本土市场；二是加强市场经营开拓，在抓任务的同时对现有队伍进行严格筛选，慎重选择甲方和合作单位，要从源头上、从签合同开始就要掌握主动权、做到心中有数；三是加强人才培养建设，面对当前管理力量整体欠缺这一实际情况，公司和基层单位要想方设法抓引进培养，可根据实际实施属地化招聘使用；四要抓好施工现场管理工作，突出抓好施工方案编制规范齐全、从严审批，一步步把施工现场的质量安全工作搞好。

宗有农总经理在各家调研中作了总结发言。他着重指出，今年以来，南方几个区域公司市场点多面广量大，各级管理人员付出了极大努力，吃了很多辛苦，集中精力承揽任务，扎扎实实强化管理，逐步推进风险化解，总体质态稳中有进。当前和今后一段时间，各单位要着力注重以下几个方面：一要切实抓好市场经营工作。在任务承接上各区域公司必须保证充分话语权，对分包单位引进要提高门槛，选择有实力、讲信用、善管理的合作单位，决不把见不到效益的项目、管理粗放混乱的单位拉到公司里来，要打有准备之仗，做有效益之事。二要认真抓好安全生产工作。对分包单位要视同自己的队伍来严格管理，在分包合作上要选择有实力、有担当、有资质的大单位，保证所有合同手续签好完备再进场。要抓好项目管理班子人证岗三合一，强调岗位人员设置齐全规范；对安全生产工作无论提到什么高度、无论做到什么程度都不为过。三要尽快解决历史遗留问题。对当前相关公司面临的项目诉讼，要早处理、早主动，要做到公司主导、明确专人、跟踪推进，避免战线拉长、分散精力。四要努力做好在手工程。要把公司一级的管理精力和管理力量向基层项目倾斜，在各地市场集中力量推出一批形象工程、精品工程，树公司牌子，展华建形象。宗总最后深情寄望公司各级管理人员，要齐心协力，分工合作，坚定信心，在总部坚强领导下，不断创出新的成绩，为全面完成公司年初制定的各项指标计划而不懈努力。